作为老板，你的决定未必每个员工都会喜欢。但是强势的领导，知道如何重整旗鼓，即便是最初不受欢迎的想法。

　　美国一位多产作家，John Maxwell说，无论你做什么，你不能在不受欢迎的情况下解决问题。“迟早你会遭遇严厉的抵抗。领导力感觉就像骑车登山，逆流游泳，或者顶着强风进行跑步。你遇到的挑战就是克服阻力，而非被它压倒。”

　　这里Maxwell给出了一些建议，是关于如何克服固执员工不愿意改变的状态的。

　　知道改变制造摩擦

　　人类是习惯的动物，每天的变化会让他们的日常规则扰乱。所以，不要做反人性的事情，人性比你和你的想法都要大。“领导者发布向前运动，但是人们固执地抵制改变，因为他们不喜欢不确定性。多数人宁愿有熟悉的问题，而非不熟悉的解决发那个按。”Maxwell写道，“因为这个原因，你能预期会一段困难时间，在你的组织内部带来实质性的转变。”

　　不要忘记20-50-30原则

　　“根据经验来说，20%的人会支持你倡导改变的努力，50%的人会是未置可否的，剩下的30%的人会抵制你。”Maxwell这么认为。他建议不要浪费你的时间，努力改变不相信的 人，这会适得其反，并让他们更加抵制你。相反，讨好那50%未置可否的人，用20%的人去帮助说服他们，告诉他们你驱动改变的努力是积极的。

　　完成一个清晰的目标

　　Maxwell认为每个人需要一个最终目标来通过挑战，困难时间。一个员工需要了解他的努力工作会有什么好处。“作为一个领导，你的职责就是提醒人们会得到的好处，也许恰恰是谎言。没有目标感，人们很快就会疲惫和灰心。”

　　从开始就承诺问题

　　一旦你宣布你的改变运动，诚实地面对前方的困难。如果你的员工没有预期到问题，他们就会抱怨，你会失掉支持率。“提醒你人变化带来的奖励，但是不要忽视困难，”他说，“改变的本质是在他们变得更好之前，会变得更糟。”

　　你是否在进行企业的变革？是否也遇到一些专门与你唱反调的人？如何化解你前进路上的阻碍，希望这些建议可以帮助你。