在一九九五年以前，绝大多数企业员工的薪酬是按照员工技术和能力大小来进行分类定级的，也就是我们熟知的“八级工资制”。这个薪酬制度和体系不仅使员工学习技术的积极性有增无减，而且也是人们对那些达到“八级”水平的员工羡慕不已。因为谁都知道一个人要达到“八级”水平，那是需要扎扎实实的真本领，是需要“脱几层皮、掉几斤肉”才有可能得到的，有些人就是干了一辈子工作，退休时最多也就是“七级”，由此可见一个人要取得“八级”那是多么的不容易。

　　在“八级工资制”实行的数年中，新来的员工必定要经过一至三年的学徒期，学徒期满后经过严格的考试和考核，你才会转为正式员工，才会根据能力和技术给你定级。如果要取得再高的一个级别，那就还必须经过严格的考试考核一步一步取得。新来的员工为了早日实现转正定级，为了不断地取得更高的级别工资，常常会拜那些技术好的老员工为师，并且要和师傅签订师徒合同。

　“师傅认真的教，徒弟虚心的学”，就成为1995年以前哪个时期这种“八级工资”薪酬制度下最为亮丽的一道风景线。

但是，自从薪酬制度改革后，多年以来形成的“八级工资制”就被“岗位工资制”所取代。

　　所谓“岗位工资”那就是薪酬是按照岗位来计发的。不论年龄大小、工龄长短、技术能力差异、文化水平高低，只要你在这个岗位，你就可以拿到这个岗位的工资。就算你是文盲或什么技术都不会也不懂的人，那么你的工资也会和那些技术比你高、能力比你强的老员工一样，而且这种薪酬制度在确定岗位工资标准时，有一个奇怪的现象，那就是越是技术含量高，能力要求强的岗位，其岗位级别越低，岗位级别低也就意味着工资低，因此，在我们公司凡是那些没有技术含量、工艺简单易学的岗位，其岗位工资都高于技术含量高，工艺复杂的岗位。比如产品包装岗位，它的岗位工资是八岗，而相应的电工、钳工它的岗位工资则只有六岗。不仅岗位工资相差一百多元，奖金也同样是岗位级别高的奖金高，岗位级别低的奖金自然也低。

　　岗位工资中包含了两种，对于工人岗位来说它也只是指岗位，对于干部岗位来说，它不仅包含着岗位，同样也包含着职位。

只要你是在科级干部岗位上，只要你是科级职位，那么，你的工资就会高　　于那些搞技术的工程师、技师、技术员或者管理能力很强的老员工。而且这种领导职务工资是不分岗位的，只要是科级职位，不论你是财务部长、还是销售部长、还是人力资源部长，其岗位工资都是一样的。岗位工资是这样，奖金也同样。不论年龄大小，能力高低，只要你在科级干部这个岗位、这个职位上，那么你的奖金就会比同岗位的干部或工人奖金高出10倍到3倍不等，就算你什么也不干，什么业绩也没有，只要你在这个位子上，就是这个价格，你不用担心什么考核，因为从来考核不和你的薪酬挂钩的。

　　这种新形势下实行的岗位工资制度带来的势必是这样的结果：新员工不愿意学文化学技术，老员工不愿意教技术带徒弟；技术含量高的岗位员工无人愿意去，无技术含量的岗位员工想尽办法往里挤；普通干部岗位员工工作没有进取心和激情，领导干部岗位员工整日绞尽脑汁想着何时我可以再升几岗；

　　“岗位工资”薪酬制度，不仅改变了员工的思维，而且也使员工的行为发生了变异。