创业孵化器，一般是指是具有特殊用途的设施或场所，专门为经过挑选的创业企业提供培育服务，直到这些企业能够很好的将他们的产品或服务成功地打入市场。通过孵化器的服务和培育，可以较大幅度的降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率和企业存活率。世界上的孵化器相对集中的区域主要是美国、北欧、中国，据不完全统计，全球共有5000家左右的孵化器及相关设施。孵化器的概念萌发，主要是来自于上个世纪五六十年代的美国，从第一个孵化器—贝特维亚工业中心到各类优秀的孵化器集中绽放的硅谷和波士顿128号公路区域，孵化器在美国已经演变成了一种相对成熟的行业。孵化器的理念很快在各个发达国家中风靡起来，英、德、法、澳等国家都成功的引入这一模式，不但带动了创业就业，同时也为各种各样的风险投资和天使投资机构，带来了新的发挥空间。

    中国从第一家孵化器出现至今，也有了二十多年的历程。从武汉东湖新技术创业中心开始，孵化器模式如同一粒火种，点燃了中国建设科技企业孵化器的激情。中国的孵化器大致有四种情况，第一类是有着政府背景的，或者政府牵头国企投资，能给予较大政策优惠的孵化器;第二类是由企业或者投资机构建立的，旨在为本企业或组织培养周边软硬件产品或直接参股盈利的孵化器;第三类是房地产开发商创办的，为了更好的带动写字楼售卖或者商业中心人气而创办的孵化器。第四类则是培训机构或者类似的盈利组织，打着“孵化器”的幌子进行招商的孵化器行为。那么真正意义上的孵化器，其实主要是前两类。

    目前世界上的孵化器针对行业，80%以上都是TMT(科技、媒体和电信Technology，Media，Telecommunication)相关，尽管孵化器诞生的主要目的是解决就业、拉动经济增长，可是当前，在著名孵化器的企业进驻名单里，我们仍然很难找到TMT之外的行业。同样，在中国，目前虽然有超过1000所以上的孵化器机构，可是从多产业发展的角度来看，有更多的非TMT行业创业者被优秀孵化器拒之门外。而在一些有着政府背景主导的孵化器里面，为了享受孵化器的优良政策，又产生出了一批披着科技外衣的伪科技企业。为何中国的孵化器如此热衷于TMT行业,主要原因有以下3个方面：

    第一，从孵化器的起源来看，主要崛起于北美、欧洲等一些发达国家，我国的孵化器起步较晚，因此，孵化器的建设方案、管理方法和运营机制几乎都是从国外借鉴而来。我国孵化器起步的时间比较晚，此时正值二十世纪八九十年代，美国的孵化器经营已经转型，硅谷正值突飞猛进的发展阶段，多数美国的孵化器都是针对软件、网络、电信和科技主题，所以借鉴学习阶段的中国，难免较多的套上美国的影子。

    第二，从孵化器的经营角度来看，孵化器近几年的发展已经从当初的政府引导为主，向民间资本为主过渡。民间资本组成的天使投资、风险投资机构最看重的就是TMT行业的发展潜力大，成功时间短，容易吸引媒体和公众眼球等特性。这些投资机构的最佳退出机制和获利方式，就是迅速将一个企业或项目托起后，用更高的估值出让手中的股份。

    第三，从孵化器的政府主导管理来看，除了小部分的孵化器如创新工场、联想之星等，最普遍的企业孵化器都是由政府直接或间接建立的，政府的主管单位主要就是科技部门。科技部建立火炬计划并扶持科技型孵化器的初衷，主要是为了促进科技成果转化、培养一批优秀的高新技术企业，以应对我国转方式调结构的宏观经济布局。

    然而，尽管我国孵化器数量如雨后春笋般的增长，规模上已经进入了世界前列，可我们仍然不得不面对企业存活率的数据：3年存活率为30%左右，5年存活率仅为16%左右。各类学者和孵化器专家对此都提出过建议和参考，大多数的建议只是集中在那么几个概念：提高服务水平、加大资金投入、申请政府政策、向发达国家学习。我们可以大胆的设想一下，如果孵化器的行业选择更加宽泛，会不会带来更好的效果?

    国家工商总局曾在2013年8月发布过一次《全国内资企业生存时间分析报告》，其中有一个2008年-2012年五年内退出企业不同行业平均寿命分布表，如下：

    此表较为明确的划分出了信息传输、计算机服务软件业(第9行)，科学研究和技术服务业(第13行)，平均寿命都为5.14年，它们可以统称为TMT行业。我们不难发现，在此表中，平均寿命低于5.14这个年限的行业，只有房地产业(第11行)以及租赁和商务服务业(第12行)。比较巧合的是，孵化器的理念就大概处于这两个行业的范畴。这两种平均寿命都较低的行业，恰好碰在了一起，造成了很容易死亡行业孵化较容易死亡行业的尴尬局面。举个例子，江西昌北小企业创业基地挂牌已满10年，首期投资了2500万美元、建筑面积达15万平方米，建设之初，这家创业基地雄心勃勃地宣布：将建设一流的别墅式厂房，扶持超过500家小企业，打造小企业基地在江西最好的模式。但是热闹的开场后，基地却陷入了萧条。原计划引进IT产业、文化产业、信息行业的小微企业，现在生存的却是物流、卤菜加工、齿轮加工等企业，且成功孵化企业未超过10家，最终，投资商靠收房租卖房子抽身。随着21世纪房地产行业的升温，很多地区出现了以孵化器或企业总部基地为代表的地产项目。许多入驻企业迅速将房产作为投资转手出售，导致总部基地的空置率上升，有的孵化器甚至变成了“鬼城”。许多尴尬的情况，地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某某孵化中心”或是“某某数码港”，等初创企业进去洽谈的时，聊的不是孵化，而是能否买房。据2011年中国百家孵化器调查报告统计结果，有41%的孵化器，收入结构总体上仍以房租为主要收入。而许多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，根本不能满足创业者期待。既然根本没能力没资源做科技孵化器，为何不换个主题做?

    我们国家的孵化器，不应只局限于TMT行业，而是应有更多元化的行业选定。在制定孵化器的行业之前，一定要合理的分析许多的因素，比如人才因素、区域特点、行业优劣，不能盲目的挂牌，随波逐流的将其命名为“科技”、“软件”、“信息”、“动漫创意”等。任何一个区域的主流行业形成，都有着特殊的机遇和历史。像刚才举例的江西昌北小企业创业基地，既然科技企业的招商达不到预期，为何不结合当地的产业优势，大力的将卤菜加工、齿轮加工和物流做出特点?一方面帮助企业将其产品进一步品牌化，另一方面积极的树立行业地理集中优势，把相关的展会、论坛引进来，持之以恒的做下去，相信会有不错的结果。

    首先，孵化器的行业选择，要从人才角度着手。这里的人才主要是两个方面，第一是孵化器团队的人才，包括创业导师、顾问团队等，看他们对哪种行业最了解，资源最多;第二是地区人才优势，根据孵化器所建立地区的行业人才特点，确定被孵化对象，比如有些发达地区的孵化器，周边有高等院校，那么就可以针对该院校的王牌专业、重点学科设立孵化行业，有些欠发达地区的孵化器，则可以针对地区内的养殖业、加工业、农副产品着手，捕捉经验型人才，建立品牌孵化渠道发展。

    其次，在招商方面，要从中长远角度规划。很多孵化器团队能够争取到不错的资源，比如减免税收、扶持资金，但是却急功近利的招商，使一些本来不对应孵化器主题的企业入驻了进来，导致了资源的浪费。所以开始一定要先对自己的空间资源做一个合理规划，虽然不一定完全做的“宁缺毋滥”，但至少能合理的安排空间，为还没有产生，或者在论证阶段的新项目留有余地。

    再次，从合作的基金、风投机构中做好遴选工作，还要多多吸引政府引导资金进来。发展初期的孵化器一定要坚决抵制赚快钱的机构介入，更要抵制披着投资外衣的高利贷组织。许多小微企业的发展初期是非常缓慢的，作为孵化者，一定要根据行业特点对企业做好保护，尽量使用政府引导资金、合理利率的银行贷款，如果为了融资，被那些伪投资客控制了企业命脉和质押资产，那么对企业、孵化器的未来发展，是非常不利的。

    最后，建立合理的毕业机制和退出机制。一旦有企业达到孵化器的预期目标，就应该合理执行毕业流程。我国的孵化器普遍毕业机制不成熟，很多地方的孵化器都有半死不活的企业，这些企业做事情非常鸡肋，却不断蚕食着孵化器的资源，享受着政策的优惠，因此，一旦企业成型，稳步发展，或者企业发展已经固化，就应该执行毕业和退出机制。同时，建立优秀的毕业企业社交圈，还可以为更多的在孵企业提供人才、咨询其他资源的对接。

    其实值得一提的是，中国有很多村镇领导班子的做法就像是一个孵化器的团队，因地制宜的发展镇办企业、村办企业，虽然并没有从事什么高精尖的行业，但是通过领导班子的努力，持之以恒的策略，也成功实现了许多村办小企业的成长、村民的致富、创业的成功，比如知名的华西村、南街村、小岗村。孵化器的发展是不能完全靠贴国家政策发展的，最主要还是要自身管理团队全面精准的服务、持之以恒的努力来提高被孵化企业的价值。

    中国虽然现在许多地方政府都在强调转方式调结构，但是大力发展科技并不是唯一出路。一味的贴靠科技行业，靠政策哺育，不但导致孵化器经营受限，还会养懒一批企业，慢慢丧失竞争力。我国未来企业孵化器的发展一定会变的多元化，创业服务体系也会越来越强，随着高水平、高素质、高层次的创业培育团体出现，将会营造更多的创业良好环境，在全社会形成新的创业高潮，为经济发展产生更大的助推力。