我国产业园区已经走过靠圈地就能开园的黄金期，早期赚取土地红利的模式已难以为继，未来园区竞争将是整个生态系统的竞争。这必然要求园区打破旧有的“快周转”地产思维，转向精耕细作的“慢运营”，做好园区的生态化、系统化建设。

    对于园区运营商而言，如何在“慢运营”中保持稳定增长，实现资产增值，以及高质量、可持续发展呢？

    园区运营“慢”的特性就决定了这是系统性、周期长的工作，运营商已不再是传统意义上提供单一运营服务的角色，而是应从“园区开发-产业定位-运营服务-产业培育-企业孵化”，全方位进行产业深耕，构建覆盖企业成长全生命周期的服务体系，打造良好的园区产业生态。

    通过服务企业、发展产业提升资产价值，并在长期内获得资产升值的收益，这才是园区实现“稳增长”的必经之路。

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    聚焦“专精特新”，构建“蓄水池”

    充分评估自身资源条件，在园区发展的优势、核心产业领域上，集聚全球“专精特新”企业，构建行业“小巨人”高地，发挥龙头引领作用。更在政策、资本等各种要素集中倾斜下让新经济的创业企业抱团取暖，由此产生规模效应。

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    突出载体建设，打造“强磁场”

    围绕园区核心产业发展的重点实验室、工程实验室、企业技术中心、公共技术平台、孵化器等创新载体，加速提升各类载体市场化、专业化服务水平，提高创新创业资源融通效率与质量，从而吸引更多的优质企业和人才，放大集聚效应。

 

    03

    营造创新环境，形成“生态圈”

    要素、载体的齐全为园区发展培育了土壤。但要想迸发活力，让园区发展早开花早结果，关键还在于营造一种低成本、便利化的创新环境。

    从支持科创思想碰撞到形成包容失败的创新文化，从“资金扶持”到“招投联动”，一手抓实验室，一手推市场化，形成从实验室到生产工厂，从培育到“孵化”的完整生态，大量要素的集聚都能产生化学反应，如此才能真正推动园区的可持续、高质量、“稳增长”式发展。

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    汇聚多方合力，筑牢“强支撑”

    当然，上述做法仅凭园区运营商的单打独斗是难以实现的，还需要借助政府、企业、社会等多方面的力量。

    可以看到的是，在政策层面，我国资产金融服务在逐渐放开，产业园区可以与通过运用并购、重组、股权转让、参股、控股、IPO、发债、设立产业投资基金等多种方式与企业、社会协作共治，实现投资收益和规模扩张。

    尤其是随着2021年5月31日我国首次发行公募REITs以来，目前市场上19只公募REITs已有6只是产业园类项目，分别为博时招商蛇口产业园 REIT、东吴苏园产业REIT、华安张江光大园 REIT、建信中关村产业园REIT和华夏合肥高新创新产业园REIT和临港创新产业园REIT。同时，首批公募REITs扩募也正蓄势待发。虽然产业园REITs目前只是刚起步，但这代表着我国产业园已进入了资产规模稳定增长的发展时代。

    届时，在我国“大政府+大市场”共同发力的大背景下，园区将真正有望突破传统的盈利模式，实现自我稳定增值，并达到价值最大化。