A、硬体：通过运动手环、大健康数据平台，连接门店智能健身设备，开启健身，制定计划，记录并追踪健身数据，标准化门店配置，加盟快速扩张，品牌持续输出。

B、软体：将智能手环记录的健身数据上链，把用户参与健身的行为数据折算成算力，给予积分（健身币）奖励，用户可通过App查看健身数据、训练计划，获取奖励；在Ala Fit线上商城兑换课程、健身卡、运动潮服、健身装备等；裂变式的分销软件，为健身房解决了获客难和慢的问题。

C、内容；依托于上海两家健身培训学院，可保障教练人才的持续输出，形成平台基础教练和运营管理者的群体，通过平台审核机制，开放行业内教练入驻，给用户提供所有门店对应教练和课程的选择，教练可以根据自己的日程安排，自主选择可被预约的时间段。

城市门店合伙人制

Ala Fit与其他智能健身项目的最大不同，也是本模式得以持续性发展的基础，在于团队的合伙人制度。

当前在AI技术没有突破性进展的阶段，运动健身的基本元素在于“人”和人提供的服务，离不开线下的体验和消费场景。每个城市的直营店除了保证盈利，输出品牌外，还是区域型的健身人力资源公司。城市门店组的扁平管理，直营店长、加盟店长、签约教练和带飞教练。激励模式包括：总部人事部监控的年度晋升体系，以及城市门店组为单位的增值合伙制。

增值合伙制，以打造团队经营者为核心，做增量价值，分享增值收益。目的是增加员工稳定度，建立管理干部梯队，从而持续扩大Ala Fit的人力资源优势。

成功案例如，永辉超市的合伙制。