在创新产业园(孵化器)领域异军突起的云部落又下一城。
近日,在江苏常州举办的长三角科技创新联动发展论坛上,云部落正式揭牌常州创新平台,一口气与英国火花创投基金、明照资本等多家公司签署平台战略合作协议。
这意味着云部落与常州市钟楼区政府的合作落地,云部落将导入线上孵化服务体系,建设本地孵化器服务常州科技企业。
2014年,曾在张江高科深耕产业孵化行业多年的唐溯在上海创办云部落,第一个产业园区项目诞生于上海闵行。此后,云部落扩张,在上海奉贤、张江,在北京、南京等地均落地项目。预计到今年底,云部落将管理近15个园区(孵化器),管理面积超35万平方米,服务企业千余家。
2014年,众创空间和孵化器呈爆发式生长,经历2016年的行业洗牌后,幸存者正重新思考企业定位和盈利模式。
云部落逆流而上,创始人兼CEO唐溯对第一财经表示:“目前市场上空间产品市场分三类。一种是二房东模式的联合办公空间;一种是众创空间,它介于联合办公空间和孵化器之间,也有出租工位的功能;最高级别的就是孵化器,目标是孵化企业为主,地产空间是必需的载体,是实现的手段但不是目标。”
云部落自我定位为“为中小企业集中赋能的创新复合型孵化平台”,意图建立一个连通政府、企业和创新资源的创新生态体系。路还长,云部落决意探索到底。
唐溯认为,“有一部分众创空间规模较小,缺乏资源贯通能力,没有形成产业生态,较难给创业企业赋能。国家已经提出了大中小融通发展,正是‘双创’的升级版,云部落正在探索这种孵化模式。”
创业团队初期,往往面临基础设施服务、法律、融资等问题,需要支援,而创业孵化器能降低初创企业的经营风险、成本,提高其存活率。
对云部落整体的运营体系而言,园区企业孵化前期的咨询、初期孵化小团队组建、成立公司,再到推向市场,进入融资再到IPO的过程,云部落会全程参与。
事实上,空间产品从诞生的第一天起就饱受盈利质疑。再加之资本寒冬已到,从业者很难不感觉萧瑟。行业中,已有一波众创空间倒闭。“孔雀机构”、“地库”等是典型例子。
2016年,位于深圳的孔雀机构因拖欠租金和物业管理费遭遇强拆,60多个创业团队被临时要求撤场。
深究孔雀机构等案例,其失败的本质是盈利模式的脆弱,对租金收入的过度依赖使其难以摆脱基础、粗糙的“二房东”的角色,在行业洗牌之际,被淘汰或难以避免。
市场上有能力留存下来的玩家正思考更清晰的盈利模式。
唐溯告诉第一财经,公司的盈利模式结构主要由四部分组成:传统众创空间,靠赚取租金差价盈利;推出云部落创新产品服务包,企业通过购买产品服务包获取服务;给中小企业提供增值服务;投资收益。
目前而言,云部落的租金和创新产品服务包两种模式占利润大头,其中来自租金的利润占比接近50%。
正如不愿云部落被定位于共享办公或众创空间,唐溯亦不愿来自出租工位获得的租金占据利润总盘子的比例过高。
2017年开始,云部落开始寻找有前景的投资标的。据唐溯透露,三年后,投资标的将产生可观的收益,它们将构成盈利结构中的“投资收益”。
唐溯希望,通过3年的努力,把租金占利润比例降至20%。这意味着,创新产品服务包、增值服务、投资收益三种模式的产出必须拉升。
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