深圳是国内双创指数最高的城市之一，也是各类新型众创模式的发源地。《经济参考报》记者调研了解到，“创业投资机构+众创空间”的新模式在市场供大于求的背景下逆势上扬，为“双创”的持续发展注入了新动力。

    “创投机构+创客空间孵化器”模式逆势上扬

    去年3月，曾登上央视春晚舞台的乐聚机器人研发团队和松禾资本敲定了投资事宜，5月，他们从起家之地哈尔滨南下，来到深圳。入驻松禾创新孵化器的团队，大多已获得松禾资本的投资。孵化器有配套的专项早期基金，一年配套资金达到10亿元——跟许多孵化器比起来，这一数额确实可以说是“不差钱”。

    松禾创新孵化器由松禾资本发起。松禾资本是中国最早期的本土创投机构之一，也是华大基因、柔宇科技、光启科学等明星高科技企业的天使投资机构。相较于不少“雷声大、雨点小”的众创空间、孵化器，依托于资本力量的松禾孵化器，项目量大、质优。

    尽管松禾创新孵化器成立时间才一年多，南山基地孵化面积仅有1500平方米，但累计前来咨询的项目达5000多个，被进行场内或场外孵化的企业60多家，于去年10月开张的第二期龙华基地10000平方米也很快驻满。在整个孵化器市场供过于求的状态下，新孵化器却处于供不应求的状态。

    新模式解决三大痛点

    记者调研发现，松禾创新孵化器的逆势上扬解决了当前科技孵化体系的三个痛点。

    首先，缺“第一桶金”或后续融资(企业的后续融资问题)。

    创业投资机构通常都有强大的融资能力。松禾创新孵化器总经理张云鹏说，松禾创新第一期基金为1亿元，第二期基金1.5亿元，并计划启动第三期5亿元的募集，入驻企业可以“近水楼台先得月”。

    其次，缺产业资源对接(创业者的服务问题)。

    创业投资机构有着强大的产业资源。松禾资本创始合伙人罗飞说，松禾资本已投资企业200多家，其中上市的和被上市公司并购企业就有36家，新三板挂牌企业11家。“这本身就是一个庞大的资源池，不同项目总能产生一些奇妙的‘化学反应’。我们正在看一个运动耳机的项目，而我们之前已经投过国内最大的跑步社交APP‘悦动圈’，他们就有合作的可能。”

    和互联网+运动一样，松禾创新在不少领域的上下游企业中都有持股，或者本身已经搭好了合作网络，这就为初创团队的市场推广提供了“现成”渠道。

    深圳市盛祥科技开发有限公司董事长徐爽在孵化器里展示了他们的安果无人机。这款轻巧的消费级无人机，在容易“四处碰壁”的室内环境里，仍展现出了它的稳定性。盛祥科技原本是一家传统制造业公司，专注图像领域的开发和产品制造。他说，孵化器为其提供多次路演机会，让他们接触到其他同样被投的“兄弟企业”;他们和这些创业公司一道，共享渠道和资源，也共同创造价值。

    再次，缺和孵化器有效的利益捆绑机制(孵化器的持续盈利问题)。

    无论是政府主导办的孵化器，还是场租驱动型孵化器，入驻企业的好与坏、生与死与他们直接的利益关联都不大。新模式则试图建立起这种共生共享的关系。“最重要的是，孵化器作为入驻企业的股东，和入驻企业的利益进行了捆绑。入驻企业发展的好与坏，直接决定了孵化器商业利益的多与少。”乐聚联合创始人安子威说。

    为“双创火种”提供“优质火盆”

    一批早期创客和创业者反映，经过政府和社会一年多的共同推动，全社会的创新创业意识得到了极大提高。尽管一些孵化器和众创空间倒闭的消息不时传来，但各界对于未来的“双创”形势比较乐观。

    为推动新一轮的“双创”热潮，让创客和创业者得到更靠谱、更优质的服务，受访的创客创业者、孵化器负责人及专家等建议推广创业投资机构办众创空间孵化器的“松禾模式”。

    天津大学管理与经济学部教授赵黎明曾对孵化器与创投合作模式进行了深入研究。他说，多数孵化器除依靠租赁、物业和与创投之间建立稳定的开发费用外，没有其它收入，难以实现可持续发展的目标，与创投的合作缺少激励因素，致使创投不能掌控在孵企业的所有信息。而在孵化器与创投的内部合作模式中，孵化器通过对在孵项目的投融资，与创投之间形成战略联盟，有助于建立完善的在孵企业投资评估标准、考核制度和反馈制度。同时，由于孵化器的管理者对在孵企业非常了解，在投资项目的选择和经营活动的监控上，孵化器作为利益相关者其努力程度要远远高于外部合作模式。

    赵黎明认为，通过孵化器与创投的内部合作模式支持在孵企业的投资项目，可以分散在孵企业成长的高风险，加强内部信息的沟通，降低信息不对称所带来的风险，从而有效提高在孵企业投资成功比率。

    安子威说，作为创客和创业者，在修炼好内功的同时，其实最缺的就是一轮又一轮的融资;在和孵化器打交道的过程中，最害怕的就是孵化器变成“包租婆”。希望能够看到更多的创投机构开办孵化器。