在上月亿欧主办的“创·未来”论坛上，麦腾创投创始合伙人孟庆海发表演讲，分享他对创业孵化器的功能定位和目前的市场现状的想法。他认为：

    - 创业孵化器应该有直投基金，通过整合各类资源要素，帮助创业者提升价值，实现回报。

    - 创业孵化器有两大功能，第一个是有鉴别能力，发现价值；第二个是整合各类资源要素帮助创业团队成长。

    - 创业孵化器是一个助推器，不是发动机，发动机一定是是创业团队。

    - 创业孵化器不是保姆，更不是妈，如果哪个创业孵化器把自己定义为保姆和妈妈，我相信它孵化出来的企业也不会走太远。

    - 对于创业孵化器这样的细分领域，目前远远不能满足创业者的需求，这个细分领域未来会有更多的进入者，包括国内和国外的。

    - 覆盖不同行业的综合型孵化器未来会合并重组形成一两个巨头。

    - 围绕上市公司、行业巨头的垂直专业孵化器，会成为一个新的趋势。

    以下是演讲的全文。

    首先非常感谢我们主办方亿欧的邀请，今天非常荣幸和各位分享一下我对创业孵化的个人体会。

    说起创业孵化，我的从业时间不长，大概只有两年半的时间，在此之前一直做股权投资，做PE、VC，我们发了可能国内最早一批的新三板基金。开始做新三板投资以后，我们有机会接触到更多的早期的一些企业，我们发觉早期企业孕育着巨大的投资机会，所以我们尝试做天使投资，天使投资让我们感觉到跟创业孵化器有了结合点。

    大约两年半以前，我们在上海普陀区做了第一个创业孵化器，叫麦腾创业天地，一年以前麦腾进行了增资扩股，所以在随后的一年里我们麦腾在上海一口气连开了三个孵化器，其中包括黄浦的创客空间，浦东则做了针对成长期的加速器叫麦腾智慧天地。截止到目前，麦腾一共在上海做了4个孵化器，覆盖了东西南北中的五分之四，总体量50000多平米，孵化企业300多家，总估值100多亿。

    最近有朋友问我好像目前的创业孵化市场有点过热，各种孵化器、各种众创空间特别多，空间比创业者还多，对当前的创业孵化器用一句话可以概括，就是现在是最坏的时候也是最好的时候。确实，自上半年我们克强总理在中关村(000931,股吧)喝了一杯咖啡，点燃了创业的热情，各种孵化器就陆续出现，出现了空间比创业者还多的局面，今年也传出来某空间倒闭了，创业孵化市场已经没有去年那么激情万丈，今年好像有一点小悲观。

    但是分析这个市场之前，我觉得要分清楚两个概念，我们仔细分析的话，其实整个创业孵化市场解剖下来是由两个细分领域构成的，一个是创业孵化器，一个是创业要素提供者这个市场，这两个是完全不同的概念。什么是创业孵化器？可能不同的人定义是不一样的，我理解的创业孵化器有直投基金，而且以帮助创业者成功创业为使命，跟创业者是命运的共同体，通过整合各类资源要素，帮助创业者提升创业企业的价值，从而通过价值变现实现自己孵化器的变现和回报。

    按照这个定义来界定的话，整个市场上真正满足这样定义的并不多，北京的创新工场算一个，深圳的创新谷算一个，上海的麦腾应该算。总的来讲还是非常少，远远不能满足创业者的需求，所以我认为这还是一个初春的市场。

    但是看创业要素提供者的市场就是红海，一般没有直投资金，提供某项要素满足创业企业的需求，比如说提供工位，提供FA的服务，提供咖啡的场所，让创业企业相互交流，通过出售服务获取组织的报酬或者回报。这个领域我们会看到在个别的细分领域确实出现了过剩的局面，比如工位、空间、联合办公。

    左右两边是冰火两重天，是完全不同的细分领域，对于创业企业而言选择入驻哪个空间，首先要清楚自己到底要学什么，自己需要什么，选择最适合自己的空间入驻，这个是最英明的。

    接下来分享一下创业孵化器如何实现价值，实现创业梦想？创业孵化器的定位到底是什么，这个是必须要首先明确的，创业孵化器有两大功能，第一个是价值发现，创业孵化器要有强大的鉴别能力，要能够在成千上万的企业当中发现有远大抱负、具有强大执行力的团队，让他们入驻你的创业孵化器。

    第二个是整合各类资源要素帮助创业团队成长，我理解的创业孵化器是一个助推器，不是发动机，发动机一定是是创业团队。创业孵化器一定要明确定位，不能够越俎代庖，创业孵化器要培养出具有狼性的企业。创业孵化器不是保姆，更不是妈，如果哪个创业孵化器把自己定义为保姆和妈妈，我相信它孵化出来的企业也不会走太远。

    如何做价值输出，首先要有自己的直投基金，还要有合投基金，在创投界有自己的合作伙伴，有的项目要持续不断的投入资金，还要和资本市场打通，完成一级和二级市场的对接。我们可以帮助成长比较快的企业尽快地登陆资本市场，实现企业跨越式发展，也可以通过创业孵化器的直投获取新的通道。

    创业孵化器一定要输出创业经验，帮助创业者梳理战略，提供管理的支持，告诉他整个创业路上的坑，能够避免多少是多少，这点也非常重要。

    要输出创业资源，不仅仅是财税人法基础的资源，更重要的是输出一些真正能够帮助到创业企业成长的产业资源，特别是上下游资源、客户资源和市场资源，这个是非常重要的。对创业孵化器而言，这三个方面通过资金的输出、经验的输出和资源的匹配帮助创业企业实现更快的成长。

    现在很多的创业孵化器说自己有这个和那个，但是关键是你要真正这样做，真正把这三方面做好，做到集成，做到最大的协同效应是非常不容易的，对于麦腾来讲我们一直也是在边摸索，边改进，提升自己，根据创业企业的体验和变化不断地优化自己，所以这个是一个持续的改进过程。

    最后我想花几分钟谈谈对孵化行业未来趋势的看法，同样分两个细分领域，对于创业孵化器这样的细分领域，目前远远不能满足创业者的需求，这个细分领域未来会有更多的进入者，包括国内和国外的。

    第二个是综合性的创业孵化器，覆盖不同行业的综合型孵化器未来会合并重组形成一两个巨头。

    最代表未来趋势的是围绕着上市公司、行业巨头做垂直领域的专业特色的孵化器，会成为一个新的趋势，未来在创业孵化器领域会形成以综合性孵化器为龙头，各个专业特色孵化器为特色的百家争鸣的局面。

    做得不好的会加速淘汰，做得比较好的会形成比较强势的资源。工位细分的领域，像优客工厂联合办公的可能会整合成更多的以提供工位为主的众创空间，成为这个细分领域的巨头。

    不管从创业孵化器细分市场还是创业要素提供者的细分市场来看，未来几年我坚信整个大的市场前景依然是美好的，我坚信每一个人都渴望成功，每个人渴望成就一番事业，创业孵化器和创业要素提供者，恰好是帮助别人实现梦想的组织，所以我认为孵化器的下一代要与创业者结成命运的共同体。

    最后用一句话结束分享：这是一个需要英雄而一定会创造英雄的时代，相信自己、把握趋势，你就是英雄。谢谢各位！