专注于创业服务的孵化器平台正在经历前所未有的变革。在过去的几年里，中国的创业孵化器跟美国一样正经历基于垂直行业创业服务的“孵化器1.0模式”和基于综合服务平台的“众创空间2.0模式”，正在向基于资本驱动循环的“硅谷生态3.0模式”迈进——创业公社创始人、董事长刘循序。

    在2016年1月全国科技工作会议上，科技部部长万钢曾表示，目前全国各类众创空间已超过2300家，在孵企业超过10万家。伴随“大众创业，万众创新”的热浪，创投界设立孵化器的热情甚为高涨，使得孵化器如雨后春笋般涌现。

    2015年，创业公社怀揣着为创业者干实事的精神，跑赢多家孵化器，在创投圈内权威媒体《创业邦》推出的“中国最值得关注的创业孵化器”名单中名列前茅。

    据了解，此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。

    孵化器3.0时代，创业公社处在风口浪尖

    随着创业服务业的蓬勃发展，孵化器也正经历着二次升级换代。如果说1.0时代的孵化器大多以“二房东”的身份存在，主要是为草根创业者提供物理空间及交流平台，从而提升创业成功率。那么孵化器2.0时代则是通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，这一阶段孵化器的自身角色更像是“服务员”。

    随着“双创”大幕徐徐拉开，市场化主体表现活跃，仅仅依靠房租的减免和政府政策的优惠已经无法继续驱动孵化器产业的继续向前，如何满足创业者不同阶段、不同层次的需求成为亟待解决的问题，孵化器3.0时代应运来临。

    在创业公社创始人、董事长刘循序看来，随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器已成为主流，空间和基础服务只是孵化器最底层的配置，“房东+物业”的模式不再能满足创业者们的深层次需求，迫使孵化器的运营者转向成为“辅导员”，能够提供更具有附加值的服务。垂直、多元、丰富、系统、聚合链接、开放、投资增值、国际化成为孵化器发展历程中的关键词，创新型孵化器势必会引领这波潮流。

    目前创业服务行业正加速向以众创空间平台为载体、以体系化、多元化的投资基金为资本驱动力，来实现资源链接和开放循环的3.0硅谷生态模式发展，这一生态模式强调创业要在一个自生长环境中实现资金、项目、技术和人才之间的循环。它打破了以往孵化器、众创空间等物理空间的局限，将创新的内部、外部要素资源有效地链接和循环流动起来，实现了开放式整合。归根结底，孵化器生态模式3.0所要解决的不是孵化企业的存活问题，而是企业的增长发展问题。

    打造生态闭环，促进生态运营

    创业公社通过“金融创新+项目资源+平台运营”构建区域创新生态圈，就是整合对接行业、政府、投资者、高校、产业的资源、资金和人才，加速推进企业增长。具体来说，就是通过专注创业企业金融服务，从资本市场推介，涉及四板挂牌推荐和新三板咨询辅导，到以股权+债券融资顾问形式为创业企业进行商业筹划、路演服务、对接投资人和银行贷款、私募债、新三板贷款的服务，再到通过微股权的方式为企业提供免费工位+服务，对接资源助力企业挑战千万估值，最终形成了微投行的金融生态闭环。

    创业公社为创业者提供一站式企业服务。以“公寓空间+办公空间+企业社群 +金融服务 ”为运营模式，创业公社重新定义创业服务，坚持“基地+基金、孵化+投行、股权+债权、政策+市场”的特色经营理念，旗下拥有创业办公、水滴数据、创客金服、37度公寓、长青商学院、创业公社书咖六个子品牌。依托创业核心产品，通过数据精准分析、“注财保镖”、创业办公等具体形式对接外部优质资源，打通创业企业各环节脉络，并针对重点行业和领域进行垂直孵化。

    三年来，创业公社孵化服务1200余家企业，其中估值过5亿企业超50家、雏鹰企业82家、年收入过千万企业35家、挂牌新三板、上市公司并购26家。在创业公社的服务下，孵化企业同比其他普通类创业空间企业公司成活率提高43%、获得融资比例提高27%、办公空间出租率提高45%。除此之外，创业公社从“腾讯创业基地”到“微软技术实践中心”，再到国内唯一斯坦福“点燃”创业项目运营机构;从“中关村(000931,股吧)雏鹰人才基地”到“新三板培育基地”;从“中关村高新技术企业”到“中关村金种子企业优秀推荐单位”;从北京市“首批众创空间”、“四板市场推荐会员”到“国家级科技企业孵化器 ”、“众创空间”，不断新增的各项荣誉和合作伙伴是全球各界对创业公社最好的认可。

    与此同时，创业公社同企业共成长，运营面积扩大70倍;用户数量增长40倍;运营总收入提高50倍;净资产增长80倍，连续三年平均增速超过100%，实现了指数倍增长。

    2014年，创业公社与美国斯坦福商学院签约，开始运营斯坦福“点燃”创业培训项目。同年底，公社运营面积近3万平米，入驻企业已超过400家。 随后，创业公社与中关村管委会联合开展了斯坦福大学“点燃”项目，为国内创业者提供学习国际一流创业课程、对接创业资源的机会。再好的创意、再创新的技术，如果不能实现产业化、占领市场份额，都只会是昙花一现。创业公社之所以致力于与斯坦福“点燃”项目这样顶级的资源整合平台共同为创业者提供各种市场机会与资源，同时联合各产业最顶尖的企业集团，比如腾讯、微软、海尔等成立特色产业孵化基地，就是让有能力的创业者能够在产业龙头大哥的指引和帮助下行驶在通往广阔市场的高速公路上，只要创业者马力足够、持续创新，就能少走弯路，快速打开市场，走向商业意义上的成熟与成功。

    2015年，创业公社成为北京市首批“众创空间”。3月，公社与微软签约，开始负责运营微软技术实践中心。也是在这一年，公社开始改造建设37度公寓，并进军海淀，与光耀东方联合运营40000平方米的中关村国际创客中心。该创客中心也是创业公社在中关村核心区重点打造的集孵化、展示、投资等功能为一体，具有全球影响力的创新创业中心。

    截止2016年5月初，创业公社“中关村·国际创客中心”面积签约率已超过85%，目前签约入驻企业70多家，以互联网科技创新企业为主。其中科技类占比37%，互联网类占比29%，文化类占比9%，其他类占比25%。共享式办公工位共计324个。未来，中关村国际创客中心将进一步整合国内、国际创新创业资源，引导入驻机构及合作机构相互连接，提供更加系统化、品牌化的服务，努力成为国际创客的汇聚地，将“中关村国际创客中心”建设成国内外创客聚集的新地标，成为国际知名的创新胜地。此外，公社还运营着中关村雏鹰人才基地、腾讯创业基地(北京)、微软技术实践中心(北京)、大唐369CLOUD加速平台、北京台湾创业基地等多个公共服务平台。

    大众创业孵化器，万众创新领军人

    火车跑得快，全靠车头带。创业公社的快速发展自然也与它的掌门人刘循序有着不可分割的关系。刘循序，北京创业公社投资发展有限公司董事长。北京大学物理学、应用数学、经济学学士学位，中国科学院物理所理论物理学博士，清华大学五道口金融学院博士后。曾任职北京市金融工作局市场处、北京京西创业投资基金管理有限公司总经理助理、副总经理。金融分析师(CFA)持证人，北京金融分析师协会副秘书长。大学毕业后，他就来到北京市金融局市场处工作，因为始终怀揣着自己的创业梦想，3年半后，他不顾身边人的反对，毅然走出体制围墙，来到京西创投做投资人。他看过很多项目，但能够得到他肯定的项目并不多。这让他开始思考自己的定位：做一名投资人还是再转型做创业孵化?最终选择了后者。

    “做创业公社初期，是想为创投基金提供前端孵化功能。当时，与李开复老师的创新工场和创业大街的车库咖啡等也聊过，他们各自代表了不同的运营方向和领域。”刘循序说，“而我们想做一个标准化孵化平台，包含创业者、投资人和金融、政策等一系列创业相关的标准服务。”

    顺着这个思路，创业公社第一步搭建创业基础设施，即场地产品，包括标准化的开放式工位、中小型独立办公室、大型总部办公场地和创业公寓。在拥有这些舒适便捷的场地产品之后，创业公社逐步形成服务标准化产品。“服务几百家企业的时候一定需要标准化。”刘循序说：“我们通过标准化八项企业服务——场地、基础运营、培训、法律、招聘、政策、投行、导师，生成创业百宝箱，无差异的推送给创业企业，实实在在解决企业在设立、发展过程中遇到的各种痛点需求。而当一个企业习惯了你给它提供贴身式保姆服务的时候，他一定会走入一个路径依赖。”即使已经成为了国家级孵化器、国家级众创空间，刘循序董事长依然保持着一贯的低调。“别人的做法，我们多看，多学习，但不会照搬，我们还是踏踏实实，先把自己的事情做好”，这是他经常对员工提及的一句话。

    凝聚创新能量，欢赢创业梦想

    在刘循序看来，创业服务本身是一个行业，什么样的机制、招什么样的人、形成什么样的格局，最后就决定了事情做多大，所以一定要建立一个作战力强的集团军，只有高素质人才才能真正对接帮助高端创业者。创业公社建立了一支高效率团队，其中硕士研究生以上学历占60%，10%的海归。这样一支高学历、高素质的团队势必有自己独到的企业文化来引领行动，那就是他们的“北斗七星”价值观。

    何为“北斗七星”?它是创业公社员工的最高行动纲领。顾名思义，共分七大要点：一、实干精神。用实干的行动，创造客户的感动，也只有实干的公司，才能更持久的发展;二、互相成就。众创空间能够生存下去的唯一价值就是帮助和陪同更多的创业者实现他们的梦想;三、任性的激情。人生短暂，创业并不只是一时的激情和任性，越坚持，越能领略不一样的精彩;四、紧密的社群。一个人的孤独不如一群人的浪漫，获得成就举杯相庆，遇到困难拼死相救;五、敢想敢做。创未尽的事业，必定也会面对别人不曾经历的挑战，战胜挑战必须敢想敢做;六、乐观向前，杜绝负能量。积极，聚焦在可能性上;七、消灭不诚信。不隐瞒、不背叛、不作恶、不欺骗，不让队友失望，不让客户失望。

    “创业公社所营造的是每一个创业者都需要的创业大家庭。创业路上每一位创业者的孤单都可以转化为一群创业者的浪漫。”这是创始人刘循序的情怀，在这种情怀的驱使下，在孵化器进入3.0时代，竞争日趋激烈的情况下，笔者相信，创业公社倡导的 “欢赢梦想”的品牌理念，正是其过去三年里披荆斩棘取得不俗成绩的内因，更是其乘风破浪、扬帆远航的根本保证。“欢迎每一个梦想实干家入住，力推每一个伟大梦想登台”，这就是创业公社最大的梦想!

    创业公社，让每个梦想都找到一个家!