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东莞本土孵化器急补运营课 初创企业盼与广深对接
发布日期:2016-05-11   编辑:中国孵化器网   来源:南方都市报
在松山湖游戏孵化基地的创客咖啡厅,创客们在交流。目前东莞孵化器需要的是搭建圈子,对接广深。

    在松山湖游戏孵化基地的创客咖啡厅,创客们在交流。目前东莞孵化器需要的是搭建圈子,对接广深。

 

    日前,东莞科技局做客阳光热线。创业者期待科技政策细化,惠及创业起步者,科技局方面则表示将有更多细化政策出台,已报东莞市政府审批。由此引起热议的是孵化器的盈利模式。孵化器及创业者希望政府能给予优惠政策,却往往发现政策尚未细化,初创企业难以受惠,因此需要孵化器和创业者有造血能力。而当前普遍流行的股权投资模式,要想得到回报还需等待。股权投资也不是人人都能够做,需要专业知识和人才的配套。

 

    创客空间门槛低,而政策较多扶持成型企业

 

    冯海涛是南城一家创业营的负责人,他负责的创客空间开营一年来,已经吸引了60多家企业和100多个项目。他表示,创客空间门槛低,特别适合刚毕业的大学生,甚至只需要一张办公桌和一台电脑就能注册成立公司,但发展势头日趋良好的创客空间也遇到了一些瓶颈制约。

 

    “现在初创型的企业,包括进入孵化空间的企业,这些项目和企业都是几个人,而很多科技扶持政策,其实制定的都是针对于已经成型的企业,这个条件不一样怎么去比拼?”冯海涛认为,尽管国家 级的扶持政策,东莞方面难以协调,但是市一级对科技企业扶持政策,可以针对微小企业做微调。

 

    事实上,对成型企业“锦上添花”,对初创企业却难以“雪中送炭”,这是此前采访当中,不少孵化器创始人及创业者对于扶持资助政策的意见。

 

    东莞市科技局高新技术发展及产业化科科长卢钢回应,东莞自2006年起即设有扶持基金,还有科技金融对接政策,连续举办三届“赢在东莞”创业大赛。如今,创客在孵化器内,银行贷款方面均有补贴,而创业载体本身、创业导师都有补贴等等,创业者可以获得不少直接和间接帮助。“我们还将推出更多的政策,对于众创空间等,现在正报市政府审批,对于中小微企业都是利好。”

 

    股权投资不容易,有企业引入基金公司然后跟投

 

    政府资助和扶持能够助力孵化器和创业者的发展,然而要脱颖而出,还得靠项目本身的竞争力。4月艾媒咨询发布《2016年中国孵化器发展现状专题研究报告》显示,靠股权投资盈利已成为目前主流创新型孵化器模式,但资金并不足以支撑长期运作的空间,会面临困境。

 

    东莞市科技局有关科室负责人此前介绍,目前孵化器和众创空间收入主要有物业租金、提供增值服务、投资增值收入,其他如政府补贴、企业捐赠等。四种方式中,第一种对于孵化器和众创空间而言,是前期基本收入以维持生计,“但是众创空间要更困难一点,毕竟创业团队没有多少收入,更多依靠孵化增值服务作为初步的维持”。而投资增值是最有可能赚钱的,也是未来最可行的方式,需要一定时间才能见效。

 

    “孵化器都很火热,但是真正做到盈利的有几个?大家都在探讨盈利模式,我们现状不能说完全有很大的盈利能力,但我们有造血能力。”东莞松湖华科产业孵化有限公司执行副总经理黄光福表示,政府支持和租金收入占一部分,而最 大的收入是投资。华科研究院于2007年就建院,学院的科研成果对于孵化器起到很大的作用,前期有32家项目获得投资,因而有了造血能力。而华科仍在摸索路子,对于孵化器做股权投资,项目落地需要很长一段观察期。

 

    股权投资具有专业性,需要专业人员跟进,有的孵化器甚至不直接参与价值研判,而采取跟投模式。深圳市中集产城发展集团有限公司副总经理、东莞市中集创新产业园发展有限公司总经理魏俊介绍,孵化器是一个资源平台,公司引入集团旗下的专业基金或者外部基金,通过平台内部发掘优质项目,交由基金公司专业人员评估。而在基金公司投入时,孵化器进行跟投,“主动投,多数孵化器仍不具备这一能力”。

 

    背靠大企业、科研院校的孵化器,做股权投资尚且谨慎,因此,民营资本的孵化器做股权投资更应小心。

 

    观点

 

    “孵化器不能完全靠政府养活”

 

    既然股权投资的盈利难以短期见效,孵化器如何在今年的洗牌期生存?上述的咨询报告显示,近七成创业者在选择孵化器时,考量的主要因素为资本资源,然后是为孵化器提供的政策优惠以及人才环境。因此,瞄准创业痛点提供针对性服务或能谋得出路,如黄光福所言,“企业是很市场化很聪明的,如果你帮不到他,他也不会考虑你的”。

 

    黄光福认为,“孵化器不能完全靠政府养活,要有自己的造血功能,当然政府还是要适当加一点力度。这个说的不是在扶持力度上,而是加大与广深当地做得比较成功的孵化器沟通,他们数量多但是空间资源不够,那么怎么可以连接到东莞来呢?”广深当地较为著 名的孵化器,他们一个重要功能体现在圈子的搭建,为孵化企业提供沟通资源,包括融资、人才等需求,而目前这一部分在东莞孵化器尚未能做到。魏俊认同孵化器的平台资源整合功能,“我们做孵化器实际是做平台,最重要的是资源整合能力。”

 

    另外,如今东莞本土创业咖啡馆并不少见,在魏俊看来,他们吸引创业者聚集,投资者交流,进而调动各个要素投入,其实也是成功的,“但凭什么吸引别人到来,这就要看咖啡馆自身本事”。

 

    运营能力是东莞本土孵化器急需补的课。孵化器现在来看,老板是有了,基层跑腿也有了,但是熟悉孵化器运营的专业人才严重缺乏,不少孵化器负责人找到科技局表达建设孵化器的愿望,但也会问有没有运营团队介绍。然而,好的运营团队在全行业均是缺乏的。按照东莞市科技局的孵化器培养计划,今年将针对基础人员进行有组织的孵化器运营培训,另外与中关村、深圳广州的知名孵化器联合,引入他们的运营团队,以弥补经验不足。

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