北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理 李然

    宝蓝转型开始专注于做孵化器，但是不同于之前的运营经验，李然谈到：“实际我在京东负责了五年的战略投资，我做这个孵化器这件事情，从一开始有一个区分，我们想用平台化和开放化的思想做这件事情，利用既有的资源优势逆向整合其他人的资源，形成一个资源共同体做这件事。”

    2015年4月9日，由搜狐焦点产业新区主办的“众创经济学的奥秘 2015产业新区醒春趴”在北京举行，北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理李然出席活动并参与围桌对话。

    以下为北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理李然现场发言实录，未经本人确认：

    【李然】：我们说一下我们和宝蓝的关系，是整个宝蓝集团下面做孵化器业务部分的一个主体，在这个结构明确的基础上我们介绍一下我们的工作。我本身出身是电商，大家刚才提到京东，实际我在京东负责了五年的战略投资，我做这个孵化器这件事情，从一开始有一个区分，我们想用平台化和开放化的思想做这件事情，利用既有的资源优势逆向整合其他人的资源，形成一个资源共同体做这件事。比如现在我们已经投资和参股的孵化器包括工信部的智能家居、和工信部的3D产业，包括大学的留学留创园想享受政策，包括集成专业电路我们在上海正在和他们合资建立面向集成电路设计的公共平台，还有专业的行业里面的大佬弘，比如百度云创业中心、腾 讯和京西合作的腾 讯创业中心也在我们园区里面。还有一类VC机构，跟中国股权投资协会、稻禾基金合资公司成立一个国际孵化港，用平台化实现众创空间这件事，宝蓝也好还是顺宝蓝庭不是单一运行的孵化器，而是看到孵化器的结盟和各个孵化器之间既有资源的整合体。如果以自营身份或者自营的思想做这件事一定会产生服务的边际，比如现在服务十家创业团队没问题，服务五十家没有问题，当服务三百家五百家遇到什么问题?每个创业团队创业公司他们需要的资源都不同，有人倾向于获得产业扶持政策，有人倾向于能够接触到美国的VC机构，有人希望获得的是国内的产业上面比较大型的公司直接投资或扶持，如果完全用自营的模式就会产生服务的边际，应接不暇，每个创业团队的需求不同，会给自己的平台对接无数的合作伙伴，不停对接这些资源。我们起到一个整合化的思维，有资源倾向的创业团队或者企业可以在我们整个众创空间里面选择适合你的孵化器，比如你需要工信部的政策支持那么就选择我们跟工信部底下合资的产业平台合资的孵化器，你需要跟美国的VC机构接触的机会，这是你最关心的，那就可以选择我们跟中国股权投资协会稻禾基金公司合资的，他们有一个路演中心，我们通过既有的资源逆向整合，用杠杆的方式和我们一起实现共赢和共同为创业者提供一个降低租合创业成本的平台，这是我们做的主旨工作。感谢主办方举办这个会议，同时在会议上表示出很希望跟有资源优势的包括媒体资源的或者专项产业资源的各个公司一起来合作共建众创平台。