商学院与私人部门的创业孵化器孰优孰劣？

　　不想当将军的士兵不是好士兵。对于商学院的学生而言，应该怀有一颗自主创业的雄心。美国新泽西州的一对兄弟托马斯·迪伦和乔瑟夫·迪伦便是“有志青年”，都是斯坦福大学的学生，哥哥是商学院学生，弟弟是计算机系学生，两个人有一个很不错的创业点子，但是烦恼也来了：如何付诸行动？是利用学校资源累积更多经验再行动，还是寻找校外孵化器直接干？

　　《国际金融报》记者在与他们聊天的过程中发现，美国市场创业孵化器数量众多，尽管一些顶级商学院顺应潮流，创建自己的孵化器，只是鲜有一流项目诞生。商学院学生创业是就近选择学校的创业孵化器，还是舍近求远，与市场上的创业孵化器对接，成为一个艰难选择。

　　据记者了解，这种创业孵化器模式如今也漂洋过海，来到中国，但是一些创业孵化器已经变形，而且容易滋生科技腐败。

　　热情炽烈

　　在你花钱成立一个企业前，努力证明人们的确对你的产品感兴趣。试试你的妈妈，你的姐妹，你的朋友—最初我在他们身上做了测试。

　　—SKYPE创始人尼可拉斯·詹士庄

　　记者与迪伦兄弟的聊天是在网络即时语音工具SKYPE（讯佳普）上进行的，弟弟托马斯24岁，是个阳光大男孩，他告诉记者，“如果创业成功，就是下一个尼可拉斯·詹士庄（讯佳普的创始人）”。

　　迪伦兄弟希望做一款手机约会软件。用该程序，用户可以根据地点、环境、价格等因素定制约会计划，甚至还可以在线咨询约会定制专家。“即使是一位缺乏浪漫基因的书呆子，都可以在一分钟内变身浪漫大师，给心仪的对象制造一次特别的浪漫约会。”托马斯透露，“这个绝妙的主意缘于哥哥乔瑟夫与未婚妻黛西的浪漫经历。”

　　商学院学生日益增长的创业热情与他们在课堂中学习的创业课程不无关系。相对成熟的乔瑟夫告诉记者，“与许多斯坦福大学商学院学生一样，别具特色的创业课程加深了自主创业的想法。”

　　正如乔瑟夫所言，斯坦福商学院约有95%的学生都会至少选择一门创业课程，无论是创业车库课程，产品发布，还是新创企业的组建。在斯坦福创业工作室，申请常驻的学生正是利用这片空间设计和打造属于自己的第一个公司。

　　斯坦福商学院相比其他商学院有一个得天独厚的优势，是因为它位于硅谷，且距离风投公司集中地、加利福尼亚州门洛帕克仅几英里远。学长的创业成绩单也给予乔瑟夫非常大的信心。统计显示，2013届斯坦福MBA项目毕业生中，选择自主创业的学生比重再创新高，达到了18%，较上世纪90年代末期的12%大幅增长。在社交网站Poets&Quants发布的MBA初创公司100强榜单上，斯坦福和哈佛商学院占据的份额超过一半。值得一提的是，跻身这份榜单的MBA初创公司至少需要募集160万美元。

　　当然，具有特色创业课程的商学院不止斯坦福大学一家，相对于斯坦福商学院，麻省理工大学的创业风格更严谨，学生们每一次进步都伴随着严谨分析：建立团队、形成商业计划、融资、避免可能出现的法律问题，理工科高校的创业课程像是逻辑训练营。最近从麻省理工大学走出的成功创业例子包括A123 Systems（电动汽车高性能电池制造商）、Lark（无声的闹钟和睡眠传感器）以及Hubspot（为中小企业服务的营销软件）。

　　西北大学创新创业中心的旗舰课程，学生们可以自由选择技术、医疗创新、能源类别，每年的第一季度，学生们构思创意、建立原型，第二季度便开始市场营销。目前的讲师包括Groupon(酷鹏团购网站）创始人安德列·梅森和微软副总裁托德·沃伦等创业精英。另外，哈佛商学院的创建成功企业、密歇根大学的创业跟踪、芝加哥布斯商学院的实验课程等都是非常具有特色的创业课程。

　　顶级商学院的特色创业课程不断地激励着越来越多的年轻人投入创业浪潮。最近，美国管理专业研究生入学考试委员会（下称“GMAC”）公布的一份《2014年校友调查报告》显示，在1959-2013届近21000名商学院毕业生中，有超过10%的商学院毕业生拥有自己的企业，他们走出商学院的时间越长，就越可能走上创业的职业发展道路。

　　该报告调查了世界各地132所商学院的毕业生，了解了50多年来毕业生的职业发展、工作和学位满意度。调查发现一个有趣的现象，毕业年代越早，创业的时间越晚，20世纪80年代的毕业生为15年，20世纪90年代的毕业生为9年，2000年至2009年为3年，2010年至2013年毕业的创业者中，有45%的学生毕业时就开办了企业。

　　选择之难

　　往往在四个方面衡量一个创业家是否具有投资价值：决心、灵活性、想象力、循规蹈矩的程度。

　　—Y Combinator创始人格雷厄姆

　　有了创业激情，有了创业点子，商学院学生还需要再做一个选择：是选择学校创业孵化器，还是选择私营部门的创业孵化器？

　　私营部门的创业孵化器早已在科技风险投资领域占据一席之地。美国的Y Combinator（Y组合）与欧洲的Seedcamp（种子营）就是最典型的例子，它们的运作方式是，向一家公司投入少量现金，获取这家公司的部分股权。而高校创业孵化器与加速器的目的是教学，而不是赚取利润。

　　近年来，在美国市场，创业公司孵化器急增。托马斯告诉记者，“哥哥最近很烦恼，如果直接去硅谷找创业孵化器项目，很可能几个月就可以获得投资，成立公司，但这也意味着当初读MBA是兜了个大圈子。”

　　越来越多的商学院注意到学生的这一烦恼—既希望获得名校文凭，又不浪费创业时机，于是，商学院尝试建立自己的创业孵化器。上海交通大学海外教育学院院长白同朔在接受《国际金融报》记者采访时分享了他参观加州大学伯克利分校的感受，“拥有专利权的发明人、投资老板、职业经理人三人结合，便可以将原先的科研成果变成产品推向市场，牵头人就是大学，因为发明者往往是来自高校本身的，他的专利权一部分是归属学校的。”

　　宾夕法尼亚大学沃顿商学院2001年起运作“创业启动项目”就是“被动之举”，因为这所著名商学院发现越来越多具有创业精神的学生辍学去创业，为了挽留学生，沃顿也设立了自己的孵化器。该项目学术顾问卡尔蒂克·霍桑纳格也感受到了压力，“致力于创业并有非常清晰创业思路的学生肯定会想，"我是该花那么多钱去读一个高等商学学位，还是该直接去找一个孵化器？"

　　不过专家认为，商学院孵化器更多面对的是创业思想并不成熟的人群，就像托马斯和乔瑟夫那样，有着不错的点子，但并没有具体的创业思路和商业计划。

　　伦敦帝国学院商学院创业者协会主席巴特·克莱瑞斯指出，“在这种情况下，商学院的创业孵化项目会大有帮助。”在他看来，传授创业技能是完全可行的，但要以一种不同的方式来实现，而这正是高校孵化器的用武之地。

　　如今，这种高校孵化器模式已经从教授层面延伸至学生，包括斯坦福大学商学院、哈佛商学院、哥伦比亚大学商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等名校都已经建立了自己的孵化器，这些孵化器往往都设立在校外造价不菲的大楼中。据了解，这些孵化器通常都有很高的准入门槛，会为被选中的团队提供有限时间的工作空间，帮忙联系投资人，举办相关活动和拓展人脉的会议。

　　由伯克利哈斯商学院创立并资助的学生创业孵化器，位于伯克利市中心最高层建筑的楼顶套房，这里不仅有豪华的办公空间，还可以俯瞰旧金山湾区。

　　经过激烈竞争入驻孵化器的团队可以有一年的使用期，在这个过程中，团队可以接受哈斯商学院教师和创业者校友的指导，创业孵化器的工作人员会向他们提供切实的帮助。

　　值得注意的是，许多商学院孵化器并不仅仅只针对商学院学生，而是面向所有系的学生。MBA学生可以从中了解到科学家与工程师做些什么，而团队中的其他人则切身体会到团队拥有一名MBA的价值所在。另外，将创业启动平台移至商学院之外，还有一个非常现实的考虑，那就是许多伟大的创新思想并不是从商学院走出来的。无论是谷歌还是太阳微系统公司，这些创业公司都发源于大学，但并不是商学院。

　　创意瓶颈

　　自己非常喜欢创业，以后也会继续创业。创建贝宝的时候，有一个联合创始人一起，有什么问题的时候可以找人商量，一起解决。

　　—PayPal联合创始人马克斯·拉夫琴

　　近年来，美国市场创业孵化器数量激增，而且模式类似。数据统计显示，截至2013年总数超过300家，而2007年只有四家。这令越来越多的投资者和创业者产生了担忧：孵化器模式的同质化不利于整个产业的健康发展。

　　移动支付平台PayPal（贝宝）的联合创始人马克斯·拉夫琴表示，大部分孵化器对初期创业公司的投入相对很少，通常情况下，创业孵化器不会再在创业公司的后几轮融资中追加投资，更偏爱早早将这些公司出售。

　　Y Combinator被福布斯杂志评为最成功的孵化器，平均每家公司价值达4520万美元。不过，这主要是被最成功的那部分公司严重拉高。Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆谈及这一马太效应时坦言，“有许多投资过一段时间就蒸发成0了。”这意味着大部分进入孵化器的创业公司都将成为“炮灰”。

　　业内专家指出，Y Combinator能够声名鹊起，在于其抓住时机，主要原因是：首先，开源软件、电子商店、云计算大幅降低创业成本，3万美元左右能让2至3个人做出很好的服务原型。其次，风投公司没有时间看小案子，而且有些风投公司不懂产品。再有，互联网竞争变得更剧烈，很多大公司愿意花较高的价钱来收购技术团队，这提供了更多退出的机会。

　　如今，创业孵化器市场的竞争越发激烈，不少投资人也在抱怨，孵化器提出的创业点子有些千篇一律。比如在2011年至2012年间，美国的孵化器提出的则是各式各样的团购网站。

　　将目光转移到中国，2009年李开复的创新工场便将创业孵化器概念带入大众视野。短短几年间，国内披着创业孵化器外衣的投资机构如雨后春笋般冒出来。

　　口碑网创始人李治国介绍，国内孵化器模式大概有四类：一类是创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业；一类如福地创业园区，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包括其他企业，园区提供软件方面的服务；一类是政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策；一类是如车库咖啡这一类，给创业者和投资人提供交流平台。

　　然而，业内专家指出，在中国，很多孵化器还停留在挂个大牌子，扮演二房东角色，仅仅是向企业收取税收和租金。李开复曾指出，“孵化器”这名称本来挺好，但是当它普遍被做成“二房东”、“炮灰温室”后，创新工场只有和它划清界限。天使投资人、原华为互联网业务部总裁朱波曾公开放言：国内创业加速及孵化机构形成一股风，但95%以上有问题。

　　互联网分析人士谢文直言，国内很多孵化器项目是拿着国家拨款的各级政府参与，其实是科技腐败，属于骗钱、乱花钱、贪污腐化，而且创业孵化器是广种薄收的事，前提是成功率很高，这也是所谓孵化器不能成功的根本原因。

　　“国内不少孵化器都有些概念混淆，偏离了孵化器的本意。”白同朔向记者指出，“如今在孵化器中享受补贴和扶持的是已经比较成熟的企业，这些企业理应退出，将优惠让给更多尚未成型的创业者。”

　　李治国也认为，希望国内的孵化器应该形成更为成熟的退出机制。当前孵化器模式能够做得成功的比较少，这在于国内并没有像国外那么成熟的退出机制，大公司宁愿山寨一款产品，也不愿意斥资收购，这就扼杀了创业者。他强调，“如果一直缺少退出机制，那将是社会未来10年的悲哀”。