制图：彭雳

    对于很多人来说，创业孵化器或加速器已经不再是太过陌生的概念。2009年，李开复创办创新工场之后，越来越多顶着“创业孵化器”帽子的投资机构进入公众视野。豌豆荚、91手机助手、知乎等不少眼下已经拥有众多用户的创业企业及其产品，崛起的过程都与创业孵化器密不可分。

     不过，在创新谷创始合伙人许洪波看来，目前绝大多数的孵化器是不合格的。正如他所领衔创办的创新谷选择落户广东一样，许洪波和他的创业伙伴们从商业模式到项目选择，都与北京等地的同行有着截然不同的“南派”风格。在他们看来，创新谷要做的是真正的创业孵化器，关注的是更接地气的创业项目。

     南方日报记者牛思远

     创业孵化器方兴未艾

     “做创新谷之前，很多人都劝我，早期投资人、孵化器，都是非常苦逼的活儿，很难做好。”许洪波说，不少朋友建议他不如老老实实做VC，或跳去别的公司做高管。但爱折腾的许洪波还是决定：既然大家都说难做，那咱试试看？

     企业孵化器是为创业初期企业提供资金、管理便利的机构，上世纪50年代发源于美国，并伴随着新技术产业革命的兴起而迅猛发展。如今，孵化器和加速器已经是硅谷创新创业生态系统中的重要一环。

     孵化器为创业者提供早期创业所需要的环境、条件，辅导、帮助。美国硅谷的互联网启动，几乎百分之百地会进入孵化器公司开始最初的创业。正是因为有了孵化器与加速器，使得硅谷创业者的创业门槛大大降低，Google、ebay、dropbox等硅谷明星公司，大都“脱壳”于某个孵化器。

     国内的孵化器已经有多年的历史。据《2013-2017中国企业孵化器产业深度调研与发展趋势分析报告》数据显示，每年都有新增企业孵化器。截至2010年底，我国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。

     不过，国内的企业孵化器大多由各地政府、开发区、高校主导，对创业者的成长辅导相对薄弱。不少创业孵化器更是仅仅挂一个大牌子，吸引企业入驻后，依靠场租和政府补贴维持，更像是一个“二房东”。

     早在2012年，创办了创新工场的李开复就公开表示，“孵化器”这名称本来挺好，但是当它普遍被做成“二房东”、“炮灰温室”后，创新工场只有和它划清界限。而许洪波对此的看法更为犀利—在他看来，国内创业加速及孵化机构形成一股风，但绝大多数都有问题。

     也正是在这一年，带着创业与帮人创业的激情，许洪波与许洪波、肖旭，以及余波等人合伙在南方创办了我国最大的移动互联产业孵化器—创新谷，一头扎进了创业投资的圈子。

     立足广深的“南派”投资人

     “创新谷借鉴硅谷孵化、加速器的模式，完全通过分享创业者成功的价值来获得商业回报，因而最具帮助创业者取得成功的动力。”在创新谷的官方网站上，这家机构这样介绍自己。空谈误国，实干兴邦是创新谷秉承的风格。”

    在国内的TMT行业，大多数人眼中的“中国硅谷”还是北京的中关村。但将“硅谷”和“实干”标榜为自身特质的创新谷，却将大本营选在了广东。对于这个选择，许洪波解释说是因为广州和深圳的创业氛围更实在。

    “北京的创业成本很高，这让北方创业者的心态比较浮躁，频繁跳槽，获取人才的代价很高。”许洪波说，深圳的手机产量占据国内大半江山，广州拥有最活跃的移动互联网用户群，在打通软件和硬件上优势明显，“与硅谷一样，广州气候环境非常好，比北京更宜居和舒适，而且大学资源丰富，我认为越来越多的人会从北京回到南方来创业。”

    许洪波是典型的学院派，早年毕业于华南理工大学，后相继取得新西兰奥克兰大学硕士学位、美国明尼苏达大学卡尔森商学院EMBA学位，2004年回国任华南理工大学广州中间件研究中心首席科学家、华南理工大学教授，开发了当时中国最领先的移动多媒体应用平台mJoy；2006年倡导发起了欧盟第六框架计划的重大科技创新项目—开源软件质量平台QualiPSo项目。

    但他又自言是学院派中的创业实干派。早在1997年，许洪波就在SunMicrosystems任产品经理，领导全球首个大型Java应用服务器NetDynamics的产品研发工作，并负责在新西兰国家电信的实施。2008年，他下海创办广州欧竞信息科技有限公司，2012年干脆直接做孵化器，与另三位合伙人一起创办了创新谷。

    偏爱“小而美”的草根项目

    在中国移动互联网的重镇中，广州深圳作为南派代表，素以低调务实的风格著称。而立足广深的“南派”创新谷，其所选中的孵化项目，也大多是极具草根气息，接地气的“小而美”项目。

    和许多天使投资人普遍不看好大学生创业的态度相反，创新谷的投资项目里不少来自大学生创业团队。创新谷孵化的超级课程表、贴贴明信片等成功项目，都是大学生团队的“小而美”产品。

    其中，被高校学生称为“交友蹭课神器”的校园社交软件超级课程表，创始人是一位90后的广州大学学生余佳文。截至去年10月，这款社交应用已经拥有超过500万用户，并完成了数千万元的B轮融资，由红杉资本领头，真格基金、联创策源和天使谷跟投。

    “其实，很多东西创新可能是从大学开始，美国的大公司Facebook、Yahoo等都是从大学开始。”许洪波说，当创业者没有太多经验时，做项目最好像一根针一样扎某个点，不要求全贪大，站稳以后再把故事讲大，而超级课程表着眼的正是一个小切口，很符合他对项目的“审美观”。

    据许洪波介绍，“创新谷”的投资金额范围一般为50万-500万元，控股一般在20%左右，最多不会超过30%，投资方向只锁定在互联网及移动互联网领域。除了提供免费的场地、网络等支持，创新谷针对不同创业阶段的团队设计了4种针对性的孵化模式。

    其中“魔方计划”针对处于概念阶段的项目，入选项目获得为期3个月的专业孵化，创新谷提供15万的创业基金。“魔棒计划”针对处于已将概念演变成产品DEMO阶段的项目和团队，可获得为期6个月的专项孵化与50万-100万的创业基金。

    而对于更成熟的项目，则有“魔力计划”和“魔术计划”。前者针对处于产品已研发完毕推向用户和市场阶段的项目，通过筛选将被纳入创新谷魔力计划进行为期12个月的专项孵化，使项目与最佳的推广平台资源对接，并提供100万-500万的创业基金。后者则针对已完成孵化的项目，由创新谷将为项目寻找和匹配最适合的A轮融资。

     据创新谷CEO肖旭介绍，目前广州和深圳的创业基地已经可以同时支持60个项目的孵化。未来一年，创新谷将在全国六个城市开设分部，逐渐达到每年孵化培养200个团队的规模。“将创新谷打造成广大创业者实现梦想的大本营”。