为切实发挥政府采购在推动区域经济社会发展、服务民众、促进中小企业发展等方面的积极作用，高新区通过常态化自检自查，动态更新云南政府采购网预算单位预留信息，“对症下药”补齐采购工作短板;建章立制，建立高新区政府采购专管员制度，增强采购人主体责任。双管齐下，致力于将一项项采购政策落到实处，服务政府机关、服务百姓，扎根于基层土壤，充分彰显政府采购制度的活力和惠及民生的本意。

    “对症下药”补短板

    自检自查，有的放矢。对因机构改革、职能划转及人员变动等原因导致的预算单位在云南政府采购网上预留信息不全、信息错误或采购负责人无法联系等问题对采购工作可能造成的潜在影响保持重视度和警惕性，通过定期进行工作复盘、效果检验和密切联系预算单位等方式开展常态化自检自查，及时发现症结所在、问题成因。

    动态更新、查缺补漏。将遗漏信息的类别和数量进行全面梳理，拟定成文后由专人通过线上、线下方式同各家采购单位专员逐一核对，及时删除无效信息，更新关键信息，对过往留存信息进行“大扫除”、大整合，同各预算单位实时交流，保持高度“默契”。既有效避免采购计划无法备案、采购预算及采购报表缺失等情况，也同步增进了与各预算单位间的交流沟通，为开展后续工作奠定了坚实、有效基础，是切实提升采购效率和质量的有益一步。

    建章立制提速增效

    创新体制机制，增强采购制度活力。社会运行需要制度的支撑，百姓福祉需要制度的保障，政府采购同样离不开制度护航。在深入贯彻《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法律法规基础上，紧密结合高新区实际情况，以推动全区经济社会发展、服务民众、促进中小企业发展为导向，建立高新区政府采购专管员制度，明确政府采购工作每个环节的负责人和采购风险点及相应防控措施。

    责任细化到人，强化采购人主体责任。由采购专管员担负本单位政府采购活动的协调、联络、把关和监督职责，负责本单位政府采购业务的实施和统筹管理，对项目经办人实施政府采购的行为进行监督指导和审核把关。既有助于各预算单位及时了解和熟悉现行及新出台的采购法规，又能有效提高政府采购效率和内部管理、控制水平。

    通过“左右开弓”，预算单位预留信息管理方法和政府采购专管员制度的各项举措落地见效，高新区进一步打通业务壁垒，有效避免了因采购单位预留信息不全导致的一系列重复性、无效性工作，切实增强采购单位主体责任和意识，极大地推动了高新区政府采购各流程有序、高效运转，为高新区政府采购工作创优争先奠定坚实基础。