你为什么创业?
为了梦想?为了造富?为了出门奔驰,回家别墅?还是为了实现自身价值,在这鱼龙混杂的社会中自立门户呢?
创业不仅使创始人收获个人财富,还为社会带来大量就业岗位,是社会总体财富的增值。
在很多创业公司里,合伙人拥有股权,早期员工也能分到期权,最终当上股东。阿里巴巴上市,一夜涌现数百名千万富翁,就是股份流动、员工套现的结果。
即便公司没有选择上市,很多创业者通过卖出公司便实现了财务自由。摩拜被美团收购,胡玮炜套现15亿;WhatsApp 被 Facebook 以 190 亿美元收购,这 190 亿美元落入 WhatsApp 仅 32 人团队的手中。
一些最优秀的创业公司把握了时代,以非凡的产品和服务实现了垄断,他们通过盈利享受自己智慧的果实。
所以,寒门未必不能出贵子,创业可以给你带来无限可能。
但事实是,创业后你会发现成功并没有那么简单,而且每个人都是你的老板。
你要讨好你的员工,初创企业是难以承受核心员工离开的;
你要讨好你的顾客,你的身家性命和未来可能都在他们手里;
你要讨好你的合伙人,要小心翼翼处理各种矛盾和分歧;
你要讨好你的投资人,总是要给金主爸爸一个交代。
创业者在团队组成,全职投入创业半年左右,会发现许多新的问题,很多新的疑难杂症。
例如:项目开发跟不上,项目前景并没有想象中的那么美好,再或者资金消耗殆尽但项目仍无起色,很多团队这个时候会比较迷茫。
是死磕到底,还是就此放弃?是坚持当前方向,还是调整风舵?在这进退两难的时刻,难以做出抉择。
能不能生存下来?小公司的努力,是否注定被大公司“截和”,成为陪练和炮灰?
那么,作为一个创业新手究竟应该如何运行好公司?怎么样才能更好的发展下去呢?
其实,创业公司要活下来,必须要迈过两道坎:第一是生存,第二是管理;
生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。
经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如:用于贸易的营利差价要比竞争对手大,你的产品要特别,比如网络科技公司,那么技术要更加先进,而且能更快地被市场接受。
还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。
比如有的产品只适合小作坊式经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。
当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就更加繁琐了——企业的组织架构复杂了,管理的问题繁琐了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。
所以在创业之初,一定要将生存和管理同步进行,才能使企业更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。
作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你知道应该如何解决吗?
创业初级阶段会遇到许多问题,你需要专业的指导和孵化来让你的公司尽快步入正轨。
科创未来智造中心,从公司设立的步骤和细节,政策支持,财务知识,招兵买马、用人和管理,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,都会进行专业性的指导。
对于创业者以及中小型公司的管理者,科创未来智造中心是您的明智之选,让我们为您的理想启程,为您的梦想买单。
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