郑毅斌，现任番茄孵化器运营总监。全面负责公司的市场运作和管理，组织完成公司整体业务计划。他擅长互联网项目策划及运营，从管理角度和实战运营提高企业效益方面有独树一帜的见解。曾任游龙网络总经理助理，参予公司战略规划、资本进入和项目筹建。

    番茄孵化器致力于将成功的“专服绿色公会”运营体系分享到每一位合作者身边，2016年起，番茄孵化器已在广州、福州、大连、西安、合肥、武汉、河南等地设立了分支机构，与二十多家实力公会达成了战略合作关系。运营总监郑毅斌先生向我们介绍了番茄孵化器独有的全方位孵化服务生态体系。

    公司管理及团队建设指导

    针对创业者，番茄孵化器制订了一套基础服务方案，公司选址、工商注册、办理各种证书等各方面，都有专人给予指导和建议，避免创业者浪费精力或金钱走了弯路。

    经过分析，番茄孵化器的团队80%都是跨行业加盟，其中以互联网、金融及青年创客居多。面对零基础的创业者，必须要接受番茄孵化器一个半月的专业培训，通过考核的学员，人均月流水在一万五千元左右，稳定后在两万以上，而团队的整体流水就取决于人数的规模。

    “招聘和团队管理，对于孵化团队至关重要。”郑毅斌严肃道，“我们会定期或应邀到孵化团队实地考查，深入业务工作第一线，了解员工工作状态、生活条件等。为孵化团队分析、调整新的人力资源解决方案，例如如何开拓新的招聘渠道、制订更吸引人的激励政策等。”

    数据分析产生运营策略

    “用数据说话，产生的运营策略，足以说服所有人，也是最见成效的。”郑毅斌再三强调。

    首先，番茄孵化器每月将分析孵化团队的财务报表，测算盈亏平衡点，结合这个结果，修改现行运营策略。是稳扎稳打？扩大规模？还是深挖用户潜力？调整策略后，就能预估下个月营业额，也是团队的目标。

    接下来，将根据团队整体的目标，拆分到各个推广员，再细分到每日每人身上，要产生多少新增、多少流水，就有一套标准化的绩效考核激励体制。

    最后，番茄孵化器将有效对团队的发展进行风险预警和把控。因为尝到了创业甜头，不少团队在加入三个月后，开始扩张规模。番茄孵化器会视团队现状，做出解决方案，避免团队盲目扩张所带来业绩损失。

    保持服务器绿色生态运营

    “绿色专服，专业运营，是我们一直努力的目标。”郑毅斌笑道，“所谓绿色专服，就是避免游戏中拉抢用户的情况，为玩家打造一个安定和谐的游戏环境，有效促进整个游戏行业健康向上发展。”