您好,欢迎来到中国孵化器! 登录 注册 +我们微信 | 返回首页 | 加入收藏 | 设为首页
新闻
  • 新闻
  • 政策
  • 技术
  • 创业
  • 孵化器
  • 企业
  • 项目
  • 专利
  • 协会
  • 金融
  • 中介
当前位置:中国孵化器网 > 创新创业专区 > 行业动态 >  正文
温州有越来越多的众创空间 如何走出特色发展之路
发布日期:2017/2/10 10:05:30   编辑:中国孵化器网   来源:温州日报
根据近期发布的《温州市众创空间建设三年行动计划》,通过三年建设,到2019年底,全市众创空间新增场地面积500万平方米,入孵项目团队8000个,打造从创业者到企业成长各阶段完整覆盖的全链条孵化服务体系。

 

      市区新城某众创空间顶楼公共活动区域。

 

  近年来,在“大众创业,万众创新”的推动下,我市众创空间不断涌现,目前已有80多家。而根据近期发布的《温州市众创空间建设三年行动计划》(以下简称《计划》),通过三年建设,到2019年底,全市众创空间新增场地面积500万平方米,入孵项目团队8000个,打造从创业者到企业成长各阶段完整覆盖的全链条孵化服务体系。

 

  越来越多众创空间的出现,能否发挥创业服务平台和企业孵化器的作用,走出各自的特色之路?

 

  多元化发展

 

  路才会走得更宽

 

  云创空间首席运营官季明花

 

  这几年,小微园、众创空间等新事物新概念层出不穷,那么什么是众创空间?我觉得应该从三方面理解,一个是众,广泛的参与,一个是创,创新、增值服务;第三个是空间,就是提供的场地和硬件设施。

 

  因此,相比传统意义上的办公写字楼,众创空间的功能需求性更为多样化,不仅要办公,还要社交,要连接诸多资源和人。也就是说,众创空间兼具了社区与孵化的双重功能。

 

  一般来说,会议室、路演厅、咖啡区等都是众创空间的最基本配置,因为只有在温馨放松的环境氛围中,才能实现人与人之间的真正交流,引发智慧的碰撞。此外,一些众创空间还可以根据入驻企业特色在空间设计上加入一些童趣元素,以活跃和调节气氛。

 

  作为运营方,如何为入驻企业提供管理和创业服务是至关重要的。根据企业入驻的不同阶段,运营方扮演的角色也不太一样。入驻第一阶段,运营方是企业的智囊团,应根据本地的政策法规、区域特色、专业数据等为企业提供信息定位,做好引导工作,以帮助企业做好定位和方向调整。入驻第二阶段,企业需要设计和装修办公空间,此时运营方则承担的是装修师傅的角色,为企业提供设计、施工等一体化服务。正式进驻后,运营方可就身兼多职,不仅是做好保安、保洁的大管家,还需帮助企业做好创业辅导、寻求合作项目、资金支持等,活脱脱一个人生导师的角色。

 

  为了能够给入驻企业提供更好的创业服务,也为了增加公司的赢利点,在业务经营方面,众创空间需要多元化发展,多触角延伸出去,而不是单单靠物业出租过日子。因为只有这样路才会越走越宽,公司才能长久持续地良性运转下去。

 

  就拿云创空间来说,公司除维持园区正常管理和运行的部门外,还设置了影视发展事业部、装饰公司等,不仅承载服务园区企业的功能,还对外承接影视拍摄、装潢设计施工、形象设计、品牌宣传等业务。事实上,在我们对外接洽业务的时候,往往可以获取更多的信息和资源,有时候甚至可以引进一些合作项目,从而提供给园区相关企业,为内外架起一座信息和沟通的桥梁。

 

  提升创业服务

 

  做好企业孵化器

 

  浙江创梦文化发展股份有限公司执行董事徐显峰

 

  虽然这几年我市众创空间数量增加很快,但作为新兴事物,温州众创空间的发展仍处于初级阶段。当前我市众创空间普遍以物业出租的形式获取赢利点,尤其是民营类的众创空间为了生存,只能通过一个个卡位出租而获利,从而维持公司的正常运营。

 

  从目前来看,我市众创空间开发经营模式较为普遍的有,将自己公司多余厂房包装再出租,另一种则是全部承租后再装修后进行分类出租。其中前者风险相对较小。此外,还有创客咖啡工厂等形式。

 

  作为政府“退二进三”扶持项目,虽说政府也会给予运营方一定的财政补贴,但对于长期高额的开发运营费用而言也只是杯水车薪。如何增加赢利点,使众创空间能够健康持续的发展是我们一直在探索的问题。

 

  如果众创空间是一件产品,那么核心要点是做好创客的服务,也就是提供创业的辅导和投融资对接,而不是只靠简单的物业出租获利。例如成立创投公司,入股投资优质的创新创业项目,提供投融资对接服务,为创业者和投资人之间架起桥梁,为创客提供相关行业创业辅导,提供住宿、餐饮配套服务等等。

 

  就创梦工厂而言,我们也在不断转变经营模式,为创客提供提升创业服务质量和水平,如邀请创业导师或专家顾问团提供相关培训,配套青年公寓解决创业者住宿问题等。目前公司的物业出租费用占公司总收入的65%-70%,我们争取在4-5年内降为50%左右,从而使公司的创业服务收入费用取代物业租赁费用成为公司的主要收益。

 

  此外,随着今后越来越多众创空间的出现,如何结合区域特点走出专业特色之路也是值得深思的问题。不同的众创空间可以根据所在区域的产业特点,建成服务企业创新设计上下游产业链相配套的创客基地,如坐落于乐清经济开发区科技孵化园里的乐清市工业设计基地就比较成功。基地筑巢引凤,引入工业设计类企业和研究院,为当地电气主导产业的企业等提供各种配套服务。

 

  细分定位

 

  适应不同的市场需求

 

  泰和地产联合机构董事长林育

 

  一个成功的众创空间应具备以下几个特点:一是开放式和低成本。所谓众创空间就是把创业者集中到一个共同的区域里面,在这个里面大家一起集思广益,而这最基本的条件就是要做到区域的开放,然后才能有思维的开放。入驻的创客很多都是处于创业初期,因此能否提供一个低成本的成长环境对他们来说很重要,目前较为普遍的入驻模式有通过租赁工位或者入股公司等。

 

  二是互助协同性。无论入驻的企业属于哪个行业领域的,都应该相互融合,成为很好的合作伙伴,而众创空间运营方在其中更应起到平台和桥梁的作用,通过举办行业沙龙、训练营以及各类比赛等,增强企业的融合度和凝聚力。

 

  三是便利性,众创空间的优势更应体现在服务上,包括申请政府补助、法律法务咨询、工商代办等,以便为企业提供方便的创业环境。

 

  当前我市众创空间普遍存在服务不到位,概念无法落地等问题,如何寻求突破升级,如何提高自身水平成为当务之急。

 

  作为政府部门,应做好引导和支持,让补助政策真正落到实处。此外,还要积极引入高端科技型人才,以加大对创意园、众创空间的市场需求。而作为投资方和运营方,更应做好自身服务升级,而不是着眼于眼前的物业租赁收益。众创空间的核心价值应该是为企业提供创业服务,如培训辅导、行业沙龙、融资对接等。

 

  同时,根据当前市场的不同需求,我们还应做好定位细分和升级,根据地域产业特色打造不同的产业服务链,而不是盲目地扩张和发展。我们企业应多走出去看看,多多学习外地的成功经验,像深圳的柴火空间、杭州的洋葱胶囊,以及车库咖啡、创业家、创客总部等类型,都十分值得借鉴和学习。

图片新闻推荐